红网综合讯 在宁乡经开区华润怡宝食品饮料（长沙）有限公司，设备主管刘曙光总是默默无闻地确保设备安稳运行。加入华润怡宝食品饮料（长沙）有限公司3年来，他组织维修技术人员进行重大设备改造5项，微小改善130多项，每年为企业节省成本200多万元。
“高超医术”绘设备“健康体魄”
1991年，刘曙光中专毕业被分配到家乡的国有桃江锰矿从事维修工作。然而，好景不长，单位停产，刘曙光技术再好，也不得不下岗。执着的刘曙光凭借过硬的维修技术南下，到广东可口可乐等多家企业谋职，直到3年前回到湖南，扎根位于宁乡经开区的华润怡宝。25个春秋，曾经的“下岗工人”刘曙光如今已锤炼成“设备主管”，成长为“优秀工匠”。
华润怡宝宁乡基地近年税收贡献居全县工业企业之冠，年纳税额过亿元，属县内自动化程度最高的企业之一。生产线上数不胜数的电气元件相当于人体组织，遍布设备的电路及信号就相当于人体的血管和神经，是非常复杂的系统。刘曙光就像一名医术高超的医生，带领20人的维修“工匠”团队把脉，借助先进的检修设备与方法，让设备带着健康体魄上线运行。
有次刘曙光双休日回老家度假，当时正值夏天生产旺季，厂里一台机器发生故障，整条生产线停工，刘曙光急忙乘坐出租车从百公里外赶来，在现场逐点分析检查。凭着扎实的技术功底和丰富的诊断经验，终于发现症结所在，随后只有半小时就更换处理完毕，设备恢复运转，生产线重新运行。
确保生产设备零故障上线
刘曙光深切感受到，在平凡的岗位上只有坚守、矢志不渝，事业之花才会绽放，也才能诠释好“工匠精神”。
维修工曾向刘曙光反映，蒸汽炉里的一个小管子部件经常坏，要不了多久就需更换，每根300多元钱，浪费很大，还造成生产线停工。
症结何在？刘曙光细细清查，发现这个部件报废与水垢有很大关系。再一查，原来厂里利用的是车间里洗涤用的循环水。他将水送去检验，发现这些水导电率特别高，说明其含矿物质多，加热后易生垢。找出问题后，他建议厂里改用纯净水作蒸汽炉部件的冷却水，果真运行一年多来，至今再未出现因这些小部件报废而影响生产的故障了。
刘曙光他不仅自身业务技能高超，更勤于思考、科学高效，带出一帮年轻人，建立一支优秀的工作团队，能天天准确地为生产线把脉问诊，并及时检修，确保这些生产设备零故障上线。
在带徒弟上，刘曙光特别注重基本功。他要求工具摆放得整整齐齐，他最反对用“万能钣手”钣镙丝，因为这可能会对零部件或维修者造成损伤，影响设备精确运行。他向大家推荐专业书籍，开设讲座，结合操作实际培训，还在厂里开展技术比武，维修人员的技艺也大大提高了。他带出的徒弟，多人在技术比武中获得优秀成绩，有的还走上了技术管理岗位。
最大限度降低维修费用
做好设备运转和维修情况的记录，供下一次维修作参照，是刘曙光多年养成的习惯。他每个工作日早晨都要召集维修人员开会，先看报表，分析故障。
刘曙光对吹瓶机合作攻关重新布局安装部件，终于设计出新的更先进的运行方式，每台吹瓶机由原需三台辅助设备同时工作，减少到只需两台同时工作即可，仅每条生产线每天就可省电300多度。
这样的重大设备改造，刘曙光和他的团队累计做了5项，微小改善多达130多项，每年为企业节省成本200多万元。通过这些技术革新，华润怡宝宁乡基地成为集团三家公司中用电、用水效率最高的公司，同等产量比兄弟厂节省水电约8%至9%，整体生产效益提高了10%以上。
凭借一身精湛的技能，刘曙光在华润怡宝脱颖而出，站在了宁乡经开区“优秀工匠”的领奖台。
（李家军 李先强）
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