十九大以来,我国经济已由高速度发展阶段向高质量发展阶段转变,明确提出“质量第一”和“质量强国”的目标,各行各业都在提质增效、转型升级。质量强则国家强,对于医药行业来说,更是如此。作为中国医药排头兵的扬子江药业集团,坚守质量就是生命线,更是创新根基的理念,实现“扬子江速度”向“扬子江质量”的华丽转身。
工匠精神就是传承优秀,即老祖宗的优秀东西,古为今用,并融合当前的科技创新元素,服务自己、发展自己。扬子江药业集团以工匠精神为引领,在质量管理中形成了“质量月”和“首席质量官”两把重要抓手。不管是对生产过程中的每一个细节的极致追求,还是对产品的不断创新,扬子江药业集团以工匠精神提升品质的背后,都是源于人民的需求以及对社会的承诺。
为了质量提升,扬子江药业集团已经连续28年开展了45次质量月活动,2004年升级为每年开展两次,2019年升级为“质量品牌･安全环保月”,这期间只为找问题解决问题,不怕伤筋动骨。徐镜人说,一年两次“质安月”非常有必要,也很有意义,“最初质量月活动的初衷是警示作用,出于强化质量意识,没有什么高大上,慢慢内容才有了延伸,有了实质性的改进成效,但敲警钟始终是质安月的目的之一,让大家愈加重视质量。”
第四十五次“质量品牌•安全环保月”总结大会活动现场
可能很多人都知道海尔“砸冰箱”事件,在安全环保部常务副部长沙琦记忆里,扬子江药业也曾经用一把火烧毁了一起偏差导致的药品。“2014年,一整批药,箱子摆出来,几百箱,全烧了,集团领导把我们带到现场作警示教育,现在我都记得,这比苦口婆心说多少遍都有用得多。”
深入持久的“质量月”活动提升了质量意识,普及了质量知识,解决了质量问题,扬子江人的思想也在不断超越。
据介绍,在扬子江药业集团各子公司,进一步深化推行“首席质量官”制度,强化质量主体责任,这在国内药品生产企业中并不多见。
首席质量官,对物料入厂、产品生产、产品检验等过程有管理和决策权,对产品放行有“一票否决权”。同时可与公司高层共同讨论确定企业发展战略,实行年度质量目标管理,讨论公司下一年的发展方向并制定企业发展的目标,其中包含质量目标,通过公司级目标、部门级目标、科室级目标层层分解,将目标转化为指标,落实到每位员工。
月月都是“质安月”,人人都是“首席质量官”。
“药品质量事关人民群众生命健康安全,来不得半点马虎。我们必须坚持质量第一、质量强企的发展理念,秉持“为父母制药、为亲人制药”的质量文化,以供给侧结构性改革为主线,不断提高药品质量,满足人民对美好健康生活日益增长的需要。”徐镜人表示,用精益求精的工匠精神,高标准做好每一粒、每一瓶药,让患者用上放心药、优质药,是扬子江药业发展的根本保障和矢志不渝的追求目标。
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