从苏州转战北京、天津、广州、佛山，他扎根基层，用心血描摹房建施工的蓝图，刷新一座座城市的名片，逐步从一名机电责任师成长为一名职业经理人。他把“追求卓越、精益求精”的工匠精神和“专业可信赖”的企业品格融入施工生产，为一根桩、一道梁可以奔波千里，为提高工程质量，实现完美履约可以彻夜调整修改几十稿施工方案，他是改革开放的同龄人，生逢其时，责任在肩;他是与中建一局集团建设发展有限公司共同成长的市场开拓者，敢为人先，超越自我。他就是现任天津东丽湖项目、广州阿里项目、佛山金融街项目党支部书记、项目经理戚兵。

       优质履约篇—用我们的智慧和承诺，雕塑时代的艺术品

       重视工程施工质量，是项目最高宗旨的体现。为了实现项目的高质量，哪怕是很小的一件小事上，他带领的团队也决不马虎。2008年，天津津塔工程项目是当时世界上钢板剪力墙安装高度最高的建筑，全焊接钢板墙的超高层钢结构施工，对节点设计、加工制作、现场焊接施工有极高的要求。根据公司质量文件的要求，项目部立即配合各施工方案、技术交底，形成质量的配套方案，落实质量运行的管理责任。在项目质量计划发布后，及时制定了切实可行的质量培训计划，利用周例会对部门经理及以上人员进行深入细致的交底和培训，使大家增强了质量意识，为质量计划的贯彻落实打下了良好的基础。

       在攻克技术难关方面，阿里巴巴项目由于建筑设计造型独特，结构需在最高200m高空施工40m高的悬挑板，传统的施工方法不能满足项目的需求，戚兵亲自带领团队夜以继日的编写多个方案，事无巨细，严格把关，赴类似项目考察并进行对比，落实到施工中，排定细致有序的管理计划，重点抓住材料检验、技术管理和质量的检查与验收，加强施工全过程的质量控制，严格把守工序控制点，坚持样板引路，实行样板作业法及自检制度，做到上道工序对本道工序负责，最终使得悬挑板施工顺利进行，在公司结构施工上取得了较大的成就。

       市场开拓篇—以市场为中心，以业主为中心

      在建筑市场上，建筑企业的中心目标就是满足业主的需求、市场的需要。 公司的强大，依托于中国的强大，公司60年成长历程，经历着各阶段的改革，从劳务施工，到全面的总承包管理，全国大江南北留下无数的建筑业丰碑。改革开放给公司带来了巨大的机遇，公司能够面对更大更广阔的市场，与国内一流的建筑企业竞争角逐，并逐渐稳立潮头;改革开放更给我们带来了挑战，从管理模式到人才储备，正是这一个个挑战，使得我们一局发展在全国乃至世界市场中磨砺出我们的核心竞争力，使得我们从传统的计划经济下央企成功转型成为具备核心竞争力，具有一定市场竞争力的优秀企业。

       对于他来说，对于市场的变化就是为业主服务，遵从业主的旨意，为其提供专业的、优质的过程服务，创造过程精品，并最终实现业主预期的、合理的工期、质量、效益目标。随着工期的推进，项目的质量工作也进入紧张时期，而工地的情况千变万化，最初的设计方案也并非是一成不变，事实上，业主会经常根据市场行情的变化，随时改变设计和工程，这既加大了管理难度，也加大了施工难度，更逼紧了工期。面对的困难再大，他也从未拒绝过，带领自己的团队，从头至尾全程跟踪，以最优的质量实现自己对业主、社会的承诺。

      项目管理篇——用规范标准的制度，保证整个项目运作

      戚兵所带领的团队建成独具特色的红色堡垒。以深化项目管理为手段，实施系统性的项目制度创新，主要是项目部的综合协调管理，市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、行政办公体系、党群体系，每个部门都是一个战斗的团队，使得项目无论大小，都能够彰显它的优越性，团队精神也得到更好地体现，整个项目更是一个团结战斗的团队。

      建立一个学习型的团队并不意味着项目员工都要参加一个规范的学习班，党支部致力于建设“书香阿里”文化，定期组织“读书分享会”和“专题培训”，将党课教育、房建工艺、商务安全等课程融入课程设计，丰富员工职业能力。同时，建立领导班子培养方案，将学习培养纳入例会制度，设置领导班子必修课，确保学习效果。

      凡益之道，与时偕行，这是个“江河汇聚成川，百川东流到海”的蓬勃时代，作为一个和改革开放同龄人，戚兵将带领团队以更加饱满的热情投入到工作中去，立足本职，勤奋工作，成为企业发展的促进派和实干家，保持进取之心时刻将自己的成长与公司、一局、国家的发展紧密相连，勇做时代的弄潮儿，用奋斗建功新时代。