1987年12月，十七岁的甘军华进入兵器装备集团成为一名表面处理工。表面处理工干的是公司环境最差、工作最苦最累的活儿，可是他不怕苦，三十三年如一日，在平凡的岗位上无私奉献，赢得了大家的称赞。他的初心很简单，就是扎根基层，弘扬工匠文化、工匠精神。
甘军华除了吃饭、睡觉，其余时间几乎都泡在工房里。1996年，他担任镀铬班班长后，更是没有了上下班之分，每天工作十五六个小时。除了干好自己的活儿外，他还指导镀铬班员工工作，检查产品质量，对接后续加工产品型号、数量等。由于镀铬工序实行三班倒，他为保证交接班时自己在现场，特意将自己的睡眠时间调整到每天5个小时左右。好些人问他“为什么”，他只是淡然一笑：“习惯了，不来现场，心里不踏实，怕班里有事要处理，怕产品质量出现异常。”
镀铬是特种工艺，溶剂配方和槽液浓度不好调制，过程看不见、摸不着，“火候”不好掌握，故障也不易排查。为了提升技能水平，只有初中文化的甘军华自费购买了几十套专业书籍，认真仔细学习，同时勤于向他人请教、乐于在实践中摸索。凭借不懈的努力，他硬是将每道工序、每项工艺、每个细节弄得滚瓜烂熟，练就了一双“火眼”及“神手”，仅凭肉眼观察和手感触摸，就能判断生产是否正常、质量是否稳定，成为了公司表面处理的“土专家”，被员工亲切地称为“镀铬状元”。现在，他所在的车间只要生产技术遇到难题，就会找他，而只要找到他，问题基本上都能得到解决。
工作中，甘军华积极致力于提质、降本、增效，多年来，经他设计、实施、参与的小改小革及工艺改进项目达300多个。他设计了冷却水循环再利用装置，每天节水30余吨；自制了镀铬阳极板，取代外购，每年降低成本数十万元；参与研制了快速镀铬法，提高效率一倍多。他的小改小革无法全部列举，他创造的价值也不知有多少，只知道公司4条镀铬线的各种工艺方法、工装夹具、设备设施的改进改善他都参与了。
甘军华对产品质量的认真态度近乎苛刻。他要求员工做到“四必”，即班前会必讲、首检自检互检必做、质量责任必究、过错行为必罚，而他自己更是负责重点把关，重要产品、特殊产品、试制产品的关键工序工作都是他亲自干。他强调，决不允许有问题的产品流出车间。有时设备故障导致质量不稳，他还刨根问底，不排除故障不罢休，甚至连续两三天不睡觉。
他还坚持用技术提质量、保能力，如改进挂具，解决镀层不均问题；改变阳极形状，减少镀铬锥度；添加除垢粉，去除镀铬印痕；改变导电部位，防止镀铬碰伤烧伤等。因他管理严格，镀铬班产品合格率几近100%。2013年5月，公司经过严格审核评价，确定对镀铬班产品实行免检，镀铬班成为了公司唯一的免检班。
有人说，甘军华管理班组如同GPS定位一样精准。这话虽然有点夸张，但在甘军华的心里，确实有一张可以随时展开的人员、产品、现场动态图。任何时候，他都可以说出哪些员工正在现场干活、做的是什么产品，过多久需要切换品种或交接班，现场还有多少型号、品种、数量的产品等待加工，过多久需要提货等内容。这些让人羡慕的“能耐”是甘军华下足功夫练就的。
由于镀铬班条件简陋，加之4条生产线24小时连续作业，产品品种多，管理难度大，为此，甘军华不厌其烦，硬是牢牢地记下了所有产品型号、品种的镀铬时间，测算出8道工序数十步工作及工装夹具、品种型号切换时间。他还推进了镀铬班标准化、规范化建设，完善了《镀铬标准作业》《问题处理升级办法》《平衡计分卡管理办法》《班组会议标准》等，并提前与计划部门及上下道工序对接，掌握待加工产品型号、品种、数量，了解员工请假、代班需求，及时安排生产。由于情况熟、工作细、方法得当，甘军华在班组管理上总是得心应手，连续多年创下了质量合格率、安全文明作业率、设备完好率、劳动生产率、“6S”达标率5个100%，成为了公司班组管理的标杆和名片。
因工作事迹突出，甘军华光荣地当选为十九大代表。他还荣获了2020年全国劳动模范、中央企业优秀共产党员、集团公司“四优共产党员”、湖南省劳动模范等称号，并多次被评为公司“优秀共产党员”“先进生产者”。他所在班组也获得了湖南省“质量信得过班组”、衡阳市“模范职工小家”称号。
共有 条评论 网友评论