创丰资本管理合伙人彭震常常思考，未来投资往哪里走，他认为投资最核心的问题是投人性，所有的科技发展都是为人的需求服务的，第一产业兴起是为了吃饱穿暖，房地产兴起是为了让人有地方住，接下来就要健康、不生病、无污染，然后有了医疗和环保;然后人还要生活得有趣、不无聊，文化投资就热起来了。投资跳不出服务人的范畴。基于这样的前瞻，三年前，创丰资本已开始了文化行业的投资。

与很多选择投资大众文化消费的方向不同，彭震更看好非主流，他认为影响未来的一定是现在非主流的小众消费，譬如早年间非主流的QQ和微信，现在已经成席卷之势。

彭震透露，未来三到五年，文化、医疗、节能环保依然会是创丰资本的三个重要方向，而创丰资本的基金管理规模今年年底可达50亿元，基金类型包括专项行业基金、并购基金和专项区域类基金等，到年底投资的项目希望在80个左右，数量不多，但我们希望能做得精一点，主要聚焦在这三个行业。

文化、医疗、环保三大业务未来十年依然看好

2006、2007年，在很少人关注到节能环保领域时，彭震就开始将节能环保作为投资重点，投了华锐风电、顺风光电等项目。彭震预判，随着老龄化人口的增加，医疗健康将会是下一个兴起的行业，于是，2009年，投资重心开始偏向医疗。

几年后，彭震又开始思考，中国正在进入一个文化消费带动传统行业转型的时代，针对小众化、个体化的消费市场会起来，这种市场一定是被文化赋予了消费新的生命力所带动的。在这样的预判下，创丰资本2013年开始转型布局文化行业。

如今，回看创丰资本聚焦的三大板块未来的前景，彭震表示，节能环保依然是未来10年非常好的行业，但相对是一个半成熟行业，因此会以并购为主来投资，并购市场在中国逐步起来的，未来会有很大的空间。

对于医疗行业，创丰资本会重点投资医疗器械，这块我们会以早期投资一直孵化到长大为主的投资方式。

而对于已经占到一半投资额的文化消费领域，创丰资本则选用全阶段投资，从早期到后期并购型投资，再到一些成熟项目拓展再上市，都会选择。

尽管创丰资本现有三大主投方向，但彭震直言，文化消费是创丰资本的重点方向。

对于文化消费投资的规划，彭震觉得，不会局限于投资单部电影或电视剧。他认为，文化是带动消费的东西。

创丰资本对文化投资有自己的理解，例如，选择投文化全产业链。彭震觉得，文化领域不存在投跑道的概念，而应修跑道。文化行业以前不赚钱是因为，文化作品需要经过历史千锤百炼才能出来，这就是为什么很多画家在离世后，才变得有名，行业缺乏正式跑道。现在一个电影可以捧红一幅画、一个旅游景点、一款化妆品，这正是文化作品需要的跑道，也是创丰资本主要投资的一个方向。从IP的制作到拍电影、艺人培养、发行，再到大数据分析、衍生服务，把链条投一圈，当好的文化进来时，迅速地和周边修的跑道产生化学反应，这样就可以迅速赚钱了。

以一家传统的牛肉干加工企业与一家网游开发公司的对接为例，将游戏中的买武器修改成买牛肉干，为牛肉干植入了情景广告，同时，还在牛肉干包装上印上游戏二维码，让两家企业在未增加成本的情况下，新增了很多用户。两个不同的商家碰到服务同一个客户时，两家联合利益最大化，就好比卖油条的跟卖豆浆的合作一样，只是这种创新需要去想和尝试。彭震说。

创丰资本还看了很多影视大数据的项目，并且投资了北京的做电影大数据的公司指点无限，现在基本电影票房有80%通过网络订票，其中一半以上的数据通过我们的平台，如此我可以知道中国电影的大数据，预判什么电影卖座，从而可以引导电影制作。不仅如此，创丰资本还投资了售卖文化演出票和体育赛事门票的西十区，电影网络化卖票基本已经普及，但文化、体育活动门票，还有很多是线下售卖的，因此触网依然有很大机会。掌握了这部分大数据，我们就会了解演出怎么做，什么演出赛事更赚钱。

同样的方式还可以延伸到旅游行业，如此，电影、文体、旅游票务大数据的掌握，可以串联成很大的网络，这正是创丰资本想走的文化消费投资的不寻常路。

文娱投资看好非主流

与很多选择投资大众文化消费的方向不同，彭震更看好非主流，他认为大众的消费在未来一定不是主流的，影响未来的一定是现在的非主流的小众消费，譬如早年间非主流的QQ和微信，现在已经成席卷之势。

你去投一些非大众的东西，可能它的文化会改变今天的大众。彭震坦言，去思考未来会怎样，前瞻地布局，这才是投资最好玩的地方，就如现在热度很高的VR领域，早在三年前，创丰资本就已布局。

彭震还特意以体育行业为例做过研究。在彭震看来，目前市面上对体育的投资，有很大部分聚焦在足球赛事的转播权上。但体育行业有很多小众的项目，如围棋、钓鱼、拳击，粉丝的忠诚度更高于足球。

更有趣的是，喜欢足球的人大部分在足球上的消费是看转播，未必会亲自踢，而比如钓鱼这样的运动，喜爱的人基本就会亲自钓，会高频次地参与并消费，一个资深钓友每年在垂钓上的花费有的会达到10万元，这里面带来的消费市场远超我们的想象。

奥运项目蹦床也是很好的案例，蹦床设备在中国的年销售量达12亿美金，如果我们在击剑、蹦床、赛马这样的项目进行市场投入，成为行业老大后，就可以网罗一帮行业爱好者，衍生出相关产品销售和活动服务。我们希望做点不一样的，好玩的东西。

彭震现在关注的潜在项目正属于这样的小众市场或者说是大众市场的细分领域。比如做篮球，创丰资本不选择做CBA，而是选择做业余篮球。

据彭震介绍，目前中国篮球的场地数量是足球的30倍，而两个运动的粉丝数相当，且中国玩篮球的人远超足球，足球绝大部分人只看不踢，篮球绝大部分是参与爱好者，这是最大的差别。所以，不同于大多数的篮球体育投资，别人大部分在买CBA的球队和转播权，我们切入的点是玩球的这批人。

彭震甚至研究过：为什么小众的体育粉丝粘度更高。他认为人性中存在被人认可和尊重的诉求，基于此，小众运动中的人更容易看起来出类拔萃，小众的东西，稍微做一些就会和别人不同，从而你会在自己擅长的领域越来越擅长，会有很强的自豪感。彭震还发现，小众运动还有一点魅力在于玩的人少，因此人群之间会有强认同感，这部分的人也更容易聚集成群体。

99%的创新都来自于跨行业思维

彭震是一个典型的四川人。即便是谈到已经占创丰资本一半以上份额的文化投资，他也选择极其简单的方式总结，四川人就是爱好玩的东西。因为乐于好玩，彭震特别在意创新，他认为创新有两种，一种是例如霍金、爱因斯坦这样的天才，可以琢磨创造出全新的、打破旧世界认知的理论，这是颠覆型的创新。第二种则是跨行业思维，把别的行业的经验放到这个行业来，彭震觉得99%的创新属于这种。创丰资本投资的一家医疗器械企业就是如此，其做膝关节韧带修复铆钉的技术，其实是从军工技术转化而来。跨行业的创新更有价值和有普用性，而且更快。

彭震的创新还体现在合作并购上，大家都在盯着美国，而离我们更近的香港、台湾地区同样有很多优秀的文化资源，可以为大陆所用。彭震觉得未来两岸三地的文化并购会成为文化圈投资的一个趋势。

在彭震看来，中国正步入德国+美国式的第二产业升级换代和第三产业大发展相结合的阶段。中国已经到了分阶段转型的时期，一是整个沿海发达地区从第二产业向第三产业大幅转型，所以北上广深，会成为第三产业占比越来越多的地区，甚至会像美国一样占比70%-80%;而中西部地区，一定还是第二产业甚至是第一产业占主导。基于这样的宏观判断，创丰资本的投资策略则更有侧重，例如，会在沿海地区等一线发达地区考虑文化投资，在西部则考虑制造业升级换代的投资机会等等。

除了医疗器械、文化创意，彭震认为，在人工智能和机器人发展到一定程度后，星际旅行也会成为三五年后的热点。这就好像，十年前马斯克说要发射火箭的时候，大家都觉得是天方夜谭，但事实上它很有可能成为一个巨大爆发空间的未来。彭震说。